从过去单点的企业建设逐渐进入到一个产业链条的过程，目前IT产业已经进入到了一个商业价值网络的全新环境，SAP近日在“SAP2009高峰领袖论坛”上抛出了商业价值网络概念，强调产业链的共赢。

　　在这次论坛上，吴剑云认为，沃尔玛的模式并不是最好的模式，因为这是一个不平衡的商业价值网络，而一个真正平衡的、能够长远发展的商业价值网络是能够让所有参与者共享这些价值，这是商业价值网络所存在的必要性。

　　SAP中国区总经理张烈生认为每一个企业应该从自身的内部系统开始做起，从一个点、一个线开始，慢慢演变出来以某一个客户为中心的价值网络。最初企业只是关注自身的企业如何经营好，15年、30年之前一直是关注单一的企业成长，但现在慢慢发展到供应链、供应商这类价值产业链的共同发展，这就是价值网络最早的形态，随着重要性的提升，逐步由此衍生了客户的价值网络，这个网络中联接了上游的客户、下游的客户，还有中间的客户。在一些调研中发现，在逐步的发展中，可能会超越以一个客户为中心的商业价值网络，慢慢变成多点对多点的，有很多的上游、很多的下游、很多中间环节一起来形成的网络，张烈生认为这是未来发展的一个趋势。

　　商业价值网络链条中，SAP非常看重中小企业在此过程的作用，也是其非常专注的市场。在会议上，SAP的高层不断地强调，清晰企业的所有原则，不仅适用于大企业，也适用于中小型企业。因为在这些大企业市场、大企业整个的商业网络，以及他们的整个供应链当中，都有许许多多的中小型企业存在，具有非常重要的作用。只有中小企业的参与，才能保证此链条的健康，中小企业的作用是不能被忽视的。在这个网络当中，每人企业都是平等的，不应该存在我是上游，我永远就是高人一等，我是下游就会被人家排挤。当我们演变成多点的网络之后，平等观是非常重要的观点。